自江苏省委省政府和华能集团公司对落实中央《新时期产业工人队伍建设改革方案》作出部署后，江苏公司党委闻令而动，迅速制订工作方案，建强组织架构，以更高站位、更高标准，更大力度推进产业工人队伍改革，公司产业工人队伍建设改革步入了“快车道”并取得阶段性成效，公司产改案例《厚培技能成才土壤 助推企业转型发展》被评为“长三角地区深入推进产业工人队伍建设改革工作优秀案例”。

谋篇布局 “三个机制”聚合力

健全领导机制，公司成立以党委书记为组长的产改领导小组，设立产改办公室，负责加强对产业工人队伍建设改革的整体指导、工作协调、组织推进和督促检查。健全工作机制，制订公司产改实施意见，确定了58项具体措施。将产改工作列入政治巡查重点内容，建立产改观察员、联络员工作制度，选聘4名产改观察员和联络员，定期反馈职工意见和建议。健全宣传工作机制，通过召开专题会议、出刊简报，制作微信专刊等多种形式掀起学习宣传热潮，做到宣传贯彻直抵基层，政策解读直达职工，做法经验直接分享。

注重引领 “三个强化”把方向

强化政治引领。积极开展“不忘初心、牢记使命”等一系列主题教育活动，做到全过程部署、全覆盖学习、全媒体宣传、全方位贯彻。强化文化引领。坚持以社会主义核心价值观引领职工，弘扬华能“三色”文化，举办职工运动会、迎新春文艺晚会、羽毛球比赛等受众广、参与多的大众文体活动，重视和满足员工的精神文化需求。强化榜样引领。组织劳模、工匠和创客上讲台、谈体会、讲经验。通过举办技能竞赛表彰大会、制作技能人才宣传墙，编撰劳模先进风采录，把镜头更多的对准劳模先进，让优秀的产业工人成为职工心中最美的“网红”。

积极探索 “三个平台”强技能

搭建“1+1+4”培训平台。充分利用华能网络学院资源建设，创建江苏公司管理培训基地，建设江苏公司检修技能培训、运行技能培训、燃机运维技能培训、清洁能源运维技能培训等4个技能培训基地，从而形成“1+1+4”培训体系。搭建创新创效平台。持续深入开展群众性职工技术创新创效活动，连续3年开展职工创新成果评比，推进创新工作室与东南大学合作开展产学研，助力更多的创新项目落地生根。搭建职工立功竞赛平台。公司工会每年都围绕企业中心工作组织广大职工开展立功竞赛活动，并大张旗鼓地对劳动竞赛中表现突出的职工进行表彰奖励，有效激发了广大职工活力，为优秀产业工人脱颖而出搭建宽广平台。

拓宽渠道 “三个突破”强激励

在探索建设有特色的人才评价体系上有突破。建立和完善《技术专家管理办法》《职工技能竞赛管理办法》等一系列制度，凡是达到高级技术等级人员可享受相应岗级待遇，凡获评技术技能专家称号的人才，可享受比其现有岗级高一等级的岗级待遇，公司目前已有154位员工经“双通道”机制获得提拔。在创新开展职工技能竞赛中有突破。组织开展江苏公司级各类技能竞赛培训和选拔工作，积极承办跨区域职工技能竞赛给职工搭建层级更高的的技术交流切磋平台，目前公司共有3人获“全国技术能手”称号，6人获“中国电力行业技术能手”称号，2名职工被评为“华能创客”和“华能工匠”，54人获华能集团公司和省级技术能手称号。在努力为职工成长成才铺路搭桥中有突破。坚持把推进队伍建设作为保障华能“东线”战略在江苏落地落实的重要举措，通过“以干代训”和挂职锻炼的方式为职工成长成才铺路架桥，从全公司系统抽调优秀技术人才到海上风电基建项目建设中锻炼成长，目前江苏公司已有180名职工通过“以干代训”的形式得到锻炼和成长。(苏文)